LED显示屏行业经过十几年的发展，行业格局基本成型，随着上市公司的大大发力，中高端市场格局趋于稳定。对于全国LED显示屏市场规模，很多LED屏企指出市场已转入饱和状态，没下降空间。而作为LED显示屏行业的领军品牌，强力巨彩并不这么指出。

在强力巨彩显然，目前LED显示屏行业仍正处于成长期，LED显示屏应用领域仍然在大大拓广，全国有34个省级行政区、344个地市、2876个县、39862个乡镇、559702个村委会的用户，市场潜力极大。只不过用户对LED显示屏了解严重不足，甚至不告诉LED显示屏为何物；或者想要出售LED显示屏却很不方便，甚至不告诉到哪出售。所以LED屏企不不应只是一味展开渠道的争夺战，而不应扎根终端，希望开拓市场，将LED显示屏市场联合做到大做到强为更加多用户获取美丽的LED表明体验。

▲强力巨彩公司大楼首创渠道营销新模式引导行业发展LED显示屏行业经过多年发展，从初期到现如今的茁壮阶段，渠道营销模式早已再次发生根本性变化。强力巨彩凭借脆弱的市场洞察力，仍然贯彻着营销渠道的建设，早在2006就初露峥嵘，首度首创外办现货模式；2011年，奠定“渠道为王”战略，经销商模式全面启动，捷报接连；2014年，行业首创“千店万点”计划，将渠道沉降到县市级，全面覆盖面积终端市场。

目前强力巨彩在全国已竣工了分店50多家，千店形象店竣工总计4000多家，千店万点总计9000多家，并且数量仍在持续增长。这种牵头厂家、经销商、千店服务商、工程服务商的营销模式完全政治宣传了早期单一的直营模式和散销渠道模式，全面引导行业从覆盖面极窄的“专业化暴利时代”全面转至覆盖面很广的“商业化服务时代”，给众多消费者带上去独有的LED表明服务体验。▲强力巨彩内部办公区强力巨彩渠道建设获得根本性顺利，更有了不少企业争相效仿，争相开始展开渠道布局。针对这种现象，强力巨彩营销事业部总经理杨鸿贵先生认为：现如今，专业化模式无法让市场放量做到大，如果只能靠专业化，公司很难构建吨位的几何级快速增长，未来商业化才是主流趋势。

渠道建设的本质是为商业化的全面来临作好打算，专业化到商业化的演进过程就是行业市场不断扩大的过程，只有构建全面商业化才能让LED显示屏行业从四百亿做一千亿，甚至跟上成熟期行业做万亿的规模。而强力巨彩在LED显示屏行业最先倡导商业化路线及渠道布局，给行业进了一个好头，各屏企争相开始展开渠道布局则指出商业化早已是大家的共识。

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